米乐m6app下载近日，国内各大媒体纷纷以“贾跃亭壮士断腕”为题，米乐m6报道乐视大规模裁员信息。一个登陆海外、大举扩张的集团企业突然宣布收缩业务、裁减员额，一时间引发业内广泛猜想。

　　“我们无法把力量集中在一个点上”“粮草供应不及时，后劲已经明显乏力”，乐视总裁贾跃亭在一封内部信中一针见血、指出了问题症结。企业追求更大盈利，规模需要相应拓展，这个看似在情理之中；但四处拓荒、扩展，往往容易出现脱离核心业务的盲目膨胀，进而导致竞争力下降。无独有偶，1986年9月，乔布斯第一次离开苹果后，在约翰·斯库雷等后任几位总裁的带领下，公司开始极速扩张，很快便出现了运营困局，“风头一时无两”的苹果成为众多公司蚕食的对象。1997年，乔布斯重新执掌苹果，第一件事便是推行业务改革、大幅收缩战线，集中力量开发iMac，在激烈竞争的IT行业中构建起了“日不落帝国”。

　　苹果战略收缩、乐视大规模裁员……从中不难发现：改革“瘦身”，本质在于回归核心，聚焦强化竞争能力。相对于商场的激烈竞争，面对战场的生死抉择，我们进行军队规模结构的“瘦身”改革，尤其需要把握好回归核心、聚焦实战这个本质要求。客观地讲，在长期和平环境条件下，人们的主观认知与未来战场制胜规律，客观上存在着一定的“间距”，在部队建设中也就必然出现脱离实战需求的要素冗余、结构失衡、功能弱化等问题。米乐m6推进军队规模结构和力量编成改革，要紧紧围绕强化核心作战能力，坚持把“瘦身”与“强体”“一里一内”两个方面辩证地统一起来。正如习主席所强调的，“以结构功能优化牵引规模调整”“理顺重大比例关系、压减数量规模”，“推动我军由数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技密集型转变，部队编成向充实、合成、多能、灵活方向发展”。

　　腾笼换鸟，方能凤凰涅槃。把“瘦身”与“强体”统一起来，首先应解决好“减什么、增什么”这个核心问题。前些年，军旅剧《沙场点兵》里有一句话令人警醒：“什么是改革裁军，那就是‘3个三分之一’：有关系的走三分之一，会办事、领导喜欢的走三分之一，有能力、米乐m6真本事的也得走三分之一”。“和稀泥、搞摊派”，是改革瘦身的最大克星。推进军队规模结构和力量编成改革，必须在执行层面上鲜明立起衡量标准，着眼制胜未来战场，突出新型作战力量建设，以大幅精减传统作战力量、大力发展新质作战能力、着力发展战略能力和非对称制衡能力为指针，对各类型部队、各功能要素进行量化测算，形成系统化指标，着力校正和推进改革向内涵型、增效型发展。

　　“21世纪的胜者，绝不在于你是全能，而是你在某领域上拔尖。”当下，有些人对联合的概念理解有些偏颇。一谈到联合，就想着部队要“全能”，上项目、建要素、全面发展，甚至有的用抓联合来抵触改革、妄议规模精简。必须肯定地讲，“无论联合作战向战术层级如何延伸，都绝不可能是在装甲旅的大鱼塘里，弄上几艘军舰”。现代社会大生产的精细化分工，已经使“包打天下”成为一种幻想。作战双方的体系对抗，是基于信息系统对各种作战要素、功能模块的内聚融合。对于具体部队建设来讲，就应把握好“瘦身”与联合的内在一致性，聚焦本部队的功能定位，集中战略资源，建强核心能力，确保在作战过程中发挥自身的功能作用。

　　一位哲人讲：“大量的数字，既可以反映本真，也可能让人迷失方向。”今天，我们推进规模结构和力量编成改革，面对一系列数量员额的裁减、面对只争朝夕的时间节点，必须更加冷静清晰地聚焦提高战斗力的本真，聚焦打赢未来战争的本质要求。